Prérequis & états des lieux pour construire sa démarche QVT

Les prérequis

Pour avancer dans une démarche QVT selon moi, il y a quelques prérequis à avoir et que je vous partage. Selon votre situation, certains seront plus importants à prendre en compte que d’autres.

• Sensibilisation à la QVT, auprès de la direction, des managers, des collaborateurs. Ça parait futile dit comme ça…et pourtant par expérience, quand on aborde ce thème, il est mieux de parler le même langage. La perception individuelle de la QVT peut être différente d’une personne à l’autre.

• La QVT ne se décrète pas du jour au lendemain et seul dans un grand bureau en haut d’une tour. La QVT se co-construit avec toutes les parties prenantes. L’implication de tous est essentielle : direction, managers, collaborateurs, CHSCT, CSE….

• La QVT est une démarche globale et durable. Une action « one shot » pour se donner bonne conscience est improductive. D’où l’importance de prendre le temps de réfléchir, échanger et mettre en place la démarche, oublier le mode « urgence », et surtout de la mesurer pour l’ajuster en permanence

• La QVT n’est pas à opposer à l’efficacité et la performance. Bien au contraire, une démarche QVT est un véritable levier pour l’engagement et l’efficacité individuels et collectifs.

• La QVT est à la fois des actions pour améliorer les conditions et l’organisation du travail et c’est aussi des actions pour faciliter le quotidien des collaborateurs. L’un ne s’oppose pas à l’autre.

• La QVT offre l’opportunité de revisiter et d’interroger le travail, son organisation et ses conditions dans son entreprise. La remise en question doit être présente et acceptée par le dirigeant et l’ensemble des équipes. L’accompagnement au changement peut aider à avancer sereinement.

• La coopération est un levier de la QVT. La vérité n’est pas détenue par une seule des parties de l’entreprise. Co-construire ensemble apporte les meilleures idées pour avancer.

Un état des lieux de votre entreprise, de vos équipes

Et si pour commencer votre démarche Qualité de Vie au Travail, vous faisiez un état des lieux dans votre entreprise ?

Prendre un temps de réflexion sur son entreprise, ses équipes, son organisation, son projet d’entreprise, permet d’identifier les points de blocage et les points d’amélioration.

Avec le collectif d’experts avec lesquels je collabore régulièrement pour accompagner les dirigeants et les managers, 3 grands axes ont été identifiés pour vous aider à déployer les meilleures conditions de réussite de votre entreprise et de ses équipes :

• L’engagement
• Le management
• Le recrutement

A mon sens, 3 thèmes éminemment importants dans une démarche QVT.

« Les 18 clefs pour une équipe qui gagne »

Dans ces 3 thèmes, « 18 clefs d’une équipe qui gagne » sont abordées telles que : définir un processus de feedback, la communication et les gestions de conflits, la culture et les valeurs d’entreprise, la conciliation vie pro/perso, fixer des objectifs SMART, sa marque employeur, le on et le off boarding…..

En détaillant ses « 18 clefs pour une équipe qui gagne », on est en mesure de faire un point précis sur la situation de son entreprise, ses points de blocage et ses points d’amélioration, et ainsi mettre en place des actions qui aideront dans une démarche  QVT réellement adaptée à sa situation, ses collaborateurs et son projet d’entreprise.

Curieux.se de découvrir les « 18 clefs d’une équipe qui gagne » ?

Ça tombe bien, le Jeudi 6 Février 2020 à Rennes aura lieu un atelier « 18 clefs pour une équipe qui gagne ». Le temps d’une journée vous pourrez :

• Revoir vos processus de recrutement, management et de motivation
• Découvrir ou revoir les 6 étapes du succès des meilleurs recruteurs
• S’approprier les 6 secrets de l’engagement

La remise en question incontournable pour avancer

Face aux transformations du monde du travail induites par les attentes des collaborateurs et les nouvelles formes de travail,  l’entreprise d’aujourd’hui doit s’adapter, être agile, accompagnée dans sa réflexion et dans sa démarche, par des experts afin de réussir ce changement de paradigme en liant l’humain et la performance.